Роль проджект-раннера в продуктовой разработке по «Методу параноика»

Побывал в гостях на подкасте TAGES Live у Дмитрия Голубовского, CEO TAGES. Ссылка на оригинальную запись: Обсудили, почему нужно управлять воронкой неопределенности, поговорили о том, как бизнес-модель выстраивается вокруг технологического продукта, узнали, почему нельзя спроектировать сложную IT-систему с нуля, а также разобрались с ролью проджект-раннера и технологией продуктовой разработки. Таймкоды: 00:00:00 — Начало 00:00:39 — Путь Вадима в ИТ 00:06:26 — Разница между проектом и продуктом 00:11:06 — Почему нельзя спроектировать сложную систему с нуля? 00:16:30 — Как рождается успешная бизнес-модель? 00:22:23 — «Рискуя собственной шкурой» 00:25:00 — «Колбаса должна быть вкусной в любом месте, где ты отрежешь» 00:32:10 — Как среднему и крупному бизнесу выстраивать продуктовые команды? 00:37:14 — «ИТ — очень сложный сектор для возврата инвестиций» 00:38:02 — «Хорошее решение находится между бизнес-уровнем и функциональным уровнем» 00:41:25 — «Если ты не управляешь неопределенностью, ты выбываешь из игры» 00:43:40 — «Большинство продуктов развивается эксплуатационным образом» 00:50:32 — «Не все понимают, кто является их клиентом» 00:53:10 — «ИТ свысока смотрит на другие отрасли» 00:58:12 — Кто такие проджекты раннеры и где их искать? 01:11:00 — Где лучше реализуется сила прожект раннера? 01:15:52 — «Проджект раннер дозревает на множестве проектов» 01:18:24 — Почему корпоративные ИТ-направления выделяются в отдельные компании? 01:23:01 — «Для прожект раннера неопределенность — это естественная среда обитания» 01:24:02 — Почему «Метод параноика»? 01:26:48 — Когда ждать новое издание книги? 01:29:36 — Цель Вадима 01:34:49 — «Сужайте воронку неопределенности»