ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ПРИМЕР КИТАЙСКОЙ КОМПАНИИ

Один из известных кейсов в теории менеджмента, связанных с китайской компанией, касается Huawei и её стратегии глобальной экспансии и управления инновациями. Кейс Huawei: Стратегия роста и инноваций Контекст: Компания Huawei была основана в 1987 году Реном Чжэнфэем как поставщик телекоммуникационного оборудования. Изначально компания была ориентирована на внутренний китайский рынок, но через несколько десятилетий Huawei стала глобальным лидером в области телекоммуникаций и информационных технологий, особенно благодаря своей стратегии R&D (научных исследований и разработок). Основные аспекты теории менеджмента в кейсе: 1. Долгосрочные инвестиции в исследования и разработки: Huawei последовательно инвестировала значительную часть своих доходов в исследования и разработки, что позволило ей стать лидером в инновациях. Это иллюстрирует применение концепций управления инновациями и стратегического планирования, когда компании выбирают долгосрочные перспективные цели, даже если это означает значительные текущие затраты. 2. Гибкая структура управления и децентрализация: в отличие от классических иерархических структур, Huawei внедрила более гибкую и децентрализованную структуру управления, где многие решения делаются на уровне отдельных подразделений, что помогает быстро адаптироваться к изменениям в условиях рынка. 3. Глобальная экспансия и адаптация к различным рынкам: Huawei сумела адаптироваться к различным региональным рынкам, что является примером успешного управления международными операциями. Компания открыла множество центров R&D по всему миру, интегрируя глобальные ресурсы и человеческий капитал. 4. Культура высокой производительности: Рен Чжэнфэй внедрил культуру, где важны производительность и результативность, что поддерживалось системой строгого контроля KPI (ключевых показателей эффективности) и мотивирующих программ для сотрудников. Этот кейс демонстрирует успешное применение теорий стратегического менеджмента, управления инновациями и глобальных операций, что позволило Huawei стать одним из ведущих мировых игроков в своей отрасли. Ознакомиться с программой на сайте академии: Подать заявку на грант в Международном НИИ проблем управления (Россия, Венгрия, Болгария, Куба, Монголия, ОАЭ): Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии: Телефон: 7 903 799-35-28 E-mail: legal@ Отдел набора и консультации Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документов Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111/1112, Международный НИИ Проблем Управления, Факультет Управления, Кафедра Владельческого управления Сингапурская академия корпоративного менеджмента SACM TV © This material been used for educational purpose only. Singapore Academy of Corporate Management ©