«Бесплатный чай и печеньки в офисе», или что такое корпоративная культура на самом деле

У каждого сотрудника есть свои интересы, жизненные ориентиры и потребности. Как объединить разных людей и выстроить между ними единую систему координат? В этом выпуске мы поговорим про корпоративную культуру. У меня в гостях — Игорь Рыжков, автор и модератор стратегических сессий. Игорь провел стратсессию и в Molinos, после чего у нас в агентстве начался активный процесс изменений. Вот о чем поговорим: Что входит в корпоративную культуру? Как бизнесу понять, что пора работать над корпоративной культурой? В чем главная задача и ценность корпоративной культуры? Как корпоративная культура помогает учесть потребности и людей, и бизнеса? Правда или миф: развитие корпоративной культуры дает понятный экономический эффект? Есть ли смысл развивать корпоративную культуру малому и среднему бизнесу или это история для крупных компаний? Какие метрики показывают, что корпоративная культура работает? P.S. В этом выпуске мы пытались не говорить о спиральной динамике. Но пару раз сорвались. Извините. Ведущий подкаста: Ярослав Табаков, директор digital-агентства Molinos Стать гостем подкаста: @ Если тоже любите докопаться до истины и хотите узнать, как другие предприниматели управляют процессами и людьми — подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски подкаст «Не-воркинг»! Таймкоды выпуска: Интро О чем будет этот выпуск Кто такой Игорь и чем он занимается Что такое корпоративная культура Зачем заниматься корпоративной культурой Корпоративная культура, как способ выйти из операционки? Все хорошо работает по отдельности, но вместе не очень С чего начинается работа над корпоративной культурой Игорь поясняет за спиральную динамику Каково быть над схваткой? Про внешнее управление и отстраненность от результата Нужно ли работать над корп культурой маленьким компаниям Кто должен заниматься корпоративной культурой Почему так сложно управлять смыслами В чем проще разобраться: в людях или в системе? Какой экономический эффект дает корпоративная культура? Какими метриками оценивать корпоративную культуру? Можно ли заработать с помощью корп культуры? Когда стоит начинать думать о корпоративной культуре В чем огромный минус внешнего управления, или как Ярослав оказался в Молинос Самое главное о корпоративной культуре (напутствие от Игоря)