Нет единства среди айтишников

За последние двадцать лет я поработал в качестве проектировщика с огромным количеством команд: — Агентств > 10 — Самостоятельных IT-продуктов > 50 — Прямых клиентов сайтов, приложений и прочих информационных систем > 250 И ни разу не встречал двух одинаковых подходов к работе. В каждой команде — свои предпочтения к методологиям. В каждой команде — свои названия должностей. А если должности и одинаковые — у каждой свои наборы компетенций и требований. И у большинства из них дела в порядке. В конечном итоге они достигают результатов. И не важно, как называется та или иная должность, не важно, что делает тот или иной сотрудник, не важно, какие артефакты создаются на том или ином этапе работ. Если это ведёт к результату. При этом каждая из команд считает, что их подход — самый верный и эффективный. И многие транслируют эту уверенность окружающим. И я рад, что мне удалось посмотреть на такое большое количество команд. Это оказывает большое влияние на моё понимание рынка в целом. —— Полезные ссылки Мой Телеграм-канал: wx-zAUKqcXJmMzJi Книга нормального фрилансера: Курс по рекламе авторского канала в Телеграме: Сервис по созданию лендингов (одностраничных сайтов):