Точка роста выручки для фрилансеров

Что делать фрилансерам и экспертам, которые работают сами на себя, нужно ли заниматься расписыванием бизнес-процессов и наводить порядок в своей деятельности, если нет сотрудников и помощников? Я считаю, что нужно, потому что в любой деятельности, какой бы она ни была, есть административная часть (ведение расписания, учет клиентов, прием оплат, ведение соц сетей и т.д). Самая быстрая, простая и дешевая точка роста выручки для эксперта, фрилансера - это найм помощника, который возьмет на себя административную часть работы. Но здесь есть подводные камни. Если нет навыков делегирования, найма сотрудников, то есть большая вероятность уйти в убыток, если будут допущены ошибки при начале сотрудничества. Самые частые это: 1. Не знать, какие вопросы задать на собеседование и не совпасть по ценностям 2. Не понимать, какие именно функции и обязанности будет выполнять помощник 3. Не знать, как проверить соискателя перед началом работы на адекватность, способность воспринимать критику и исправлять ошибки 4. Не уметь четко выставлять задачи и проверять их выполнение 5. Не ставить цели и не прописывать стратегическое планирование для своего проекта, а значит и сотрудник не будет понимать, куда идти Всех этих ошибок можно избежать, если знать базовые знания по расписываю бизнес-процессов, делегированию и найму сотрудников. Тогда помощник будет работать не в убыток для вас, а, как минимум освобождать время, в которое вы сможете увеличить выручку или заработать для вас денег. Чтобы узнать, как это сделать, пишите «хочу» в комментариях к этому посту для записи на бесплатную диагностическую сессию, на которой мы простроим план по делегированию для вашей деятельности на следующие 3 месяца.