Производительность труда: проблемы и решения | Кирилл Нани

«Пепел Клааса стучит в мое сердце!». Раздирает, бесит, огорчает! Такие чувства меня посетили на круглом столе (видео моего выступления прилагается) по обсуждению вопросов повышения производительности труда на предприятии. Никто серьёзно не обсуждает содержание деятельности (принципы, задачи, проблемы, средства) управления по повышению производительности труда на предприятии. Заменили/увеличили оборудование, провели механизацию фрагмента, сделали оптимизацию расходов на «спички» и радуемся больше тому, что «сделали», а не реальным изменениям. Чем больше наблюдаю за тем как решаются управленческие задачи на предприятиях, тем больше убеждаюсь в том, что в России больше нет корпоративного управления. Нет того, кто отвечает за функционирование целого. Разбили целое на фрагменты, каждый работает со своим куском, увеличивая хаос в деятельности компании. Идет кусочное управление: планирование, автоматизация, оптимизация. Из-за этого и падает производительность труда. И самое печальное в том, что когда начинаешь об этом говорить, то оказывается, что «нет времени» (выхожу за регламент), «неуважительно веду» (требую отвечать на вопросы) и «это неважно» (говорить о проблемах). Никто не хочет слышать, понимать и анализировать. Не имеет значение, кто проводил это мероприятие. К сожалению, сегодня так везде. Последствия от имитации деятельности по решению управленческих задач, ждут нас впереди.